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业务回顾
   世纪星源主营业务涉足的交通服务及基础设施经营的业务是从对传统大型交通基础设施和高速公路的投资建设(例如高速收费公路)开始的,历经对水官高速公路项目的收购、建设、出售的各个阶段。公司在对该传统项目的立项、建设和出售的过程中,培育了建设管理的团队并获得了满意的经营回报。深圳车港是世纪星源另一个从立项开始承建的城市交通基础设施项目,该项目地处与香港实行24小时通关的深圳皇岗口岸,集联检关口和停车场为一体的交通转换综合泊车设施。车港项目高七层,首层为皇岗出境查验大厅,二至七楼为停车场主体,总建筑面积约11万平方米,可停泊3000辆以上的机动车辆。

业务现状与新增业务的重构
  深圳水官高速公路项目出售之后,深圳车港作为公司立项建设的集联检关口和停车场为一体的大型交通综合停车基础设施的BOT项目,在政府配套的环形引桥建成和竣工之前已投入了初步试运营。由于受福田口岸和皇岗口岸现有交通状况的约束,口岸之间通行效率极其低下,所以,目前初步试运营的综合实际年收入仅为2000万-3000万元左右(未竣工项目试运营的年收益,根据公司的会计原则仅用于冲减在建工程项下的在建工程成本)。为迅速激活口岸的交通效率,在公司的推动下,取得了政府批准在两口岸间新建连接两片区的步行廊桥通道的方案。该建设方案已通过相关单位和专家的评审,已完成工程地质的勘察,进入工程实质报批报建的阶段。该人行廊桥通道的建成将全面激活深圳车港的使用效率,大幅提升公司的经营收益。
 
  中国是世界上汽车保有量增长最快的国家,我国85%的汽油是被汽车消耗的,而我国作为石油资源相对贫乏的国家,必将大力发展新能源汽车,推广电动汽车已成为我国的一项重要的国策。所以顺应电动汽车等新能源汽车发展的趋势,公司将以现有交通服务基础设施为资源,在现有设施的基础上,将发展和开拓与新能源车辆充电服务以及电动车租赁服务相关的衍生服务作为未来业务成长的主要方向。

  所以,未来该项业务成长的核心竞争力将体现在新能源、蓄能技术的智能使用方面。 
 
交通服务与基础设施经营业务的近期展望
  公司对交通服务及基础设施的经营的全部资源在2015年内将分别整合到两个业务品牌下: 
  (1)“超级能源广场” :该业务模式以停车场基础设施收费的业务为基础,围绕新能源蓄能等的相关设施装备为核心来构造为新能源交通服务的空间——以“超级能源广场”为品牌的综合交通服务空间的经营。第一阶段将分别在北京、深圳、上海、长沙等四个城市中,在城市交通便利地区,各建设一至两个以“超级能源广场”为品牌,带有集中停车设施空间、太阳能光伏电站、清洁能源存储、充电站与建筑完美结合的商业零售、餐饮、酒店等主基地的服务空间。
 
  目前长沙(青竹湖生态园)、深圳(皇岗口岸)两个主基地已初步完成建设,2015年内将建成总数达150个充电桩及配套的光伏、配套的储能设施。“超级能源广场”为市场提供优质的电动交通服务,区别于传统商业服务空间,符合未来大规模新能源交通需求,其衍生商业服务具有广阔发展空间。而超级能源广场的核心——动力能源服务模块,还可以派生其他新能源的服务收入。 
  
  (2)“恒行Hanson E-valet”商业模式:以“超级能源广场”为主基地,满足半径100公里内目标人群的自驾交通需求,在向消费者提供“送达式”电动汽车及实现“共享式”电动汽车的高频使用中获取服务收益。
 
发展愿景
  以组织和服务电动交通行业的角度审视商业模式的组织、收入和成本构成,结合超级能源广场主基地的易复制易扩展的特点,从未来营运出发,选择符合商业模式条件,设施,周边环境来确定同类型适合的物业,引入该业务并组织成为新的超级能源广场主基地。
 
  根据设定的商业模式,在城市交通便利地区,以改建或重建方式将选定的带有集中停车设施空间,将其改建为附带太阳能光伏电站、动力电能存储、电动汽车充电站和泊车等商业服务的电动车主基地空间,并以此构造和提供电动车充电等候人群其他相关商业服务的空间,这些空间包括电动车租赁、餐饮、零售、广告展示服务等传统意义下的商业服务空间。
 
  超级能源广场为提升商业物业品质,稳定物业租金价格,完善商业配套提供了有力保障,为市场提供优质的电动交通服务,并区别于传统商业服务空间,符合未来大规模电动交通市场需求的能源供给服务及其衍生商业服务,具有广阔的市场前景和展望空间。同时通过外部引入可以提升物业整体功能,并且与电动交通服务产品相互呼应的其他商业服务配套,将有利于进一步提升利润空间和降低自营风险与难度。而超级能源广场的核心——动力能源模块是聚集电动交通服务及其衍生商业服务、提升物业档次和市场识别度的关键,也是实现商业物业项目投资的良好回报率的关键。所以,实现商业物业在电动交通服务产品及衍生配套服务产品的合理组织、相互协调和有序运营,可以提升物业价值、提高在行业市场和所在区域的知名度和美誉度及提高物业租金回报率。
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